viJoe 发表于 2023-2-16 10:04:25

后疫情时代,微小企业如何生存呢?

我们是一家定位服务企业的设计研发型公司,坐标常州。主营:产品设计服务及手板样件制作。设计涉及领域:医疗器械及仪器,教育仪器,非标等。
加工设备:5轴CNC,数控车等。人员:机械电子电气设计人员3人,生产加工人员2人,管理1人共6人。经历了整个疫情期,这个期间运营的非常艰难 ,从今年开始突然疫情消失了,本来以为春天来了,但是就目前经济大环境下似乎我们这种小微企业依旧是订单不足,其它行业似乎也是如此。不知道啥时候才是未来可期,开足马力撸起袖子使劲干呐!

尹志春 发表于 2023-2-16 10:20:35

本帖最后由 尹志春 于 2023-2-16 10:23 编辑

设备,材料,房租,都是你不能决定的,你能决定的就是工资,想想如何坑工人,作为资本家,当你学会黑工人,你就成功了。你应该把主要精力放在如何压榨工人身上,只有你压榨了工人,才能让生产成本降低,让质量提高,这样你才有竟争力,因为你价格,品质有竟争力,你才能接到大量的定单 ,
如果你不压榨工人,等待的只能是破产,
从今天开始,你应该把主要精力放在如何压榨工人,如何套路工人这些正确的路径上来。这样离成功就不远了

diuleilaomua 发表于 2023-2-16 10:20:54

同在常州

l7612175 发表于 2023-2-16 10:26:47

加油吧

viJoe 发表于 2023-2-16 10:29:03

尹志春 发表于 2023-2-16 10:20
设备,材料,房租,都是你不能决定的,你能决定的就是工资,想想如何坑工人,作为资本家,当你学会黑工人, ...

我们不自带周扒皮的潜质:lol

尹志春 发表于 2023-2-16 10:39:49

viJoe 发表于 2023-2-16 10:29
我们不自带周扒皮的潜质

周扒皮?应该绝大多数人想成为周扒皮,竟然想成为周扒皮,当然要让长工早点上工,

耳总不是胖聪 发表于 2023-2-16 10:39:55

技术,生产,管理都有了,销售呢?

姆明i 发表于 2023-2-16 10:42:58

有业务才是关键

尹志春 发表于 2023-2-16 11:26:38

姆明i 发表于 2023-2-16 10:42
有业务才是关键

业务很好找,关键是生产上有关键人物,能保证品控和成本,高的品质,低的售价,加上垫资能力强,业务想要多少有多少,

兜兜转转159 发表于 2023-2-16 11:50:06

来100个业务终究能留下来的能有几个。
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