难在当下 发表于 2022-11-25 13:58:40

我最烦事后诸葛亮

去生产部沟通下图纸，生产部意思是让售后部出清单通知，这样零件来了以后就直接售后领走了，不用再进仓库，生产部意思是让我去跟售后部沟通这些事情
   奶奶的我想我就把零件图纸给你就行了，后续怎么领料，项目多急我管你呢。。。。
   回来技术部，领导就说开了，你去下图纸，零件要多久能回来？
   我回答多久能回来我说了不算，外协估计需要2周。。。。领导又说了，2周不行，必须一周搞定，你不跟外协说项目急，后面项目拖延了是你的责任
   你妹的，我下图纸前你不说，我下完图纸，你嫌我没跟生产讨价还价，歪理一大堆，事后诸葛亮，
事情要做，别人事情做完了，你说这说那，如果你自己想不到，考虑不到，提前说，别人做完了，你事后分析，就不要再指责了

上海狐飞 发表于 2022-11-25 14:18:16

小作坊，背锅要主动

-YUN- 发表于 2022-11-25 14:19:49

霸道点，下单直接备注交货日期，他们有困难可以提，不要委屈自己

sgxap666 发表于 2022-11-25 14:24:26

图纸收回，加个完工时间上去，让领导签名。

譬如朝露 发表于 2022-11-25 14:28:27

你家没文员么？催进度这事儿一般都是文员做滴:lol

wu__xy 发表于 2022-11-25 14:33:01

项目开发没计划吗到了节点谁没完成谁跟老板解释

zjhcnsod 发表于 2022-11-25 14:36:32

你做了蜀主，诸葛亮就事事想到你前面了，还敢洛洛你？

一抹极致幽静 发表于 2022-11-25 14:39:20

-YUN- 发表于 2022-11-25 14:19
霸道点，下单直接备注交货日期，他们有困难可以提，不要委屈自己

我就是这样干的，我懒得管你什么时候到，交付时间写上，签字，其他的不管，管你怎们用！

zhiweihao85 发表于 2022-11-25 14:48:52

进度出问题了，领导想找个人来扛一下，很正常，习惯就好。建议主动扛比被动扛要稳妥一点，硬碰硬不明智，就算赢了，后期日子也不好过，能屈能伸啊。

白无无 发表于 2022-11-25 14:54:58

这种事不是很正常嘛
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