这个看你的能力，有利用价值就是现在没教也会一直认你这个师傅
这个赞同！
我有带过一个，后来我跳槽了，他让我带他一起去新公司，由于他工作经验不足，新公司不同意接收他。
我就告诉他，在老地方先攒攒经验先干着吧，
结果这哥们就把我拉黑了。
现在回想起来还来气！
从此再也不带新人！
本帖最后由 水水5 于 2022-8-25 11:52 编辑
带不带另说楼主既然问怎样带，咱就正面回答怎样带，不能顾左右而言他
我认为，先给一个活然后看他干的怎么样，然后指出错误，然后看他改正的怎么样，
系统的总结他的错误在哪 然后给写书籍之类的让他看
一段时间之后，再系统的总结一些大类，比如指出他要提高哪一部分，采取怎样的方式方法，等等。
别人也有给我讲方式方法，但是我学不会，每个人都有自己的方法。自己的不一定适合别人
人之患在于好为人师
我一般把他们当朋友，只要人品过的去，不懂的我就教，来问啥就教啥，有事情么也会给他们做，不为难他们 水水5 发表于 2022-8-25 11:50
带不带另说楼主既然问怎样带，咱就正面回答怎样带，不能顾左右而言他
我认为，先给一个活然后看他干的 ...
人之患在好为人师。确实。
还有一句，三人行必有我师焉。
运用之妙存乎一心。
先从抄图开始，再慢慢涉及设计。主要看他大学课程学的如何。如果学的好，上手很快的。 是招助理么？男的女的啊！ :lol 是不是领导的小舅子的二姨的妹夫的表弟的弟弟啊？
810031936 发表于 2022-8-26 08:39
是不是领导的小舅子的二姨的妹夫的表弟的弟弟啊？
差不多哈。和领导是老乡
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