应用精细化管理的15个工具进行生产管理优化
(1) 抓好现场规划，提高管理水平，降低管理成本(2) 推行“5S”，减少现场管理难度，提高现场管理效率(3) 建立目视管理，打开现场管理黑箱，提高管理效率(4) 推行全员改善，提高自主管理水平，实现持续改善(5) 推行TPM，提高设备可动率，延长设备寿命周期(6) 推行标准作业，降低制造成本，提高产品质量和生产效率(7)推行“人才育成”，提高操作技能，实现“人本管理”(8)推行“一个流” 管理，改善作业环境，提高作业效率(9)提高销售信息准确性，保证生产计划的平稳度(10)推行“自动化”，提高过程质量控制能力(11)推行少人化操作，降低生产成本(12)减少作业转换时间，提高生产效率(13)精益现场物流，实现多频次小批量配货(14)推行“准时化”生产，降低在制品储备，加快资金周转(15)实施战略采购，运用15种方法降低采购成本学好管理，做好管理才能帮助企业更好的运营和发展
说起来重要，忙起来次要，做起来不要 :lol特别是私企 好多都这样 我们这边 很精又抠门 发表于 2021-11-22 14:03
说起来重要，忙起来次要，做起来不要 特别是私企 好多都这样 我们这边
认知问题首先要解决，用好工具能让管理省时省力
这个精细化总结挺好，是从精益生产展开的吧？ 远祥 发表于 2021-11-27 17:16
这个精细化总结挺好，是从精益生产展开的吧？
是的呢,台资和日资的企业比较重视这些
然后呢 订单爆了啥也顾不上了，客户来了啥都能一天到位。 感谢分享
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