抉择的时候一定很难，但是必须抉择。
也请不要随便改标题。该来的总会来，大家给个意见。
去年跳的槽，详细见//www.szfco.com/thread-1017529-1-1.html
以上都是题外话，言归正传：
说下现状：其实当初我这个团队（我这个团队目前就我搞机械和另一个搞软件的，都是从上家公司跳出来的）来现在这个公司也是想着好好干一把的，奈何过来后发现有些事情并不像面试时说的那么好，现公司老板其实很在意这个项目的但是不是现管，总经理还是不熟悉这行业，也不管不问。项目经理是白板，一直是我两给讲系统构成，产品配备，型号参数，种类。由于整个产品规模较大，牵扯到的行业较多，且公司原来业务没有接触过。
但是话语权也不再我俩手里，造成的问题就是，天天大部分时间都是我两加班推进项目进度，项目经理（兼的硬件工程师）三天打鱼两天晒网的，大部分时候都是我结构模具都开完打样回来，整机结构装配完了，他的硬件电路还没做呢。整体项目的推进跟我当初预计的每月投产一款产品，2年做完整个项目的初步估计相差太远。照现状怕不是没个3-5年都搭建不完整个产品。
搞得我和团队内这个搞软件的伙计两人干着急，现状我和软件完成的都十来个产品了，真正电路能调通的就3个，而且我俩最最无法忍受的就是，项目内的东西本该大家一起商量着来，这个项目经理不知道啥心思，项目内不知道的东西尽量套我俩，项目内的一些新的改变及国家的行业新标准都是偷偷摸摸留着不公开，不给我俩分享，这点就搞的我比较毛。这一年配合下来，我两也是得过且过，毕竟咱是拿死工资的，操那些心干啥。我俩报的态度就是能干就干，干不来就闪人，没必要这么耗着。
上周有个原公司离职做运营的打电话约饭，去碰了个面。大意就是，看好目前的市场（其实我也很看好，j费提升后这行业很火爆，下来的都是上千万w的大单子），自己出来想拉团队做，目前市场有（依靠某所，某所资质资源都有，所里自己不做，在外采购。），也有人投资，但是没能力做下这些东西。由于结构上软件上他都是略知皮毛，所以就想到了我这个团队。由于干这行业很久及对大系统的了解，他也没其他人选择。可以肯定的是，前期他们肯定摊子不可能铺太大，我两呢，都是上有小下有老，一家子都得吃饭，所以前期肯定无法辞职来干这件事情。
今天发帖的问题就是我俩不太了解要是和这个人及其投资方一起成立公司的话，我两个的权益应该怎么来比较合适。谈入股吧，都需要注意啥，纯分红这种事情不靠谱，前面也被坑过。晚上第一次去谈，都要注意啥。
我这人废话较多，望体谅。
做个沙发，等高人给你建议。我一个败军之将不敢言勇。 坐等大神，我也学习学习 说下我们公司的模式吧，可以参考一下。公司内部项目孵化，开发期间正常发工资，年终奖N倍工资。孵化成功后分股份。 坐等大神，学习学习 一要看人，与什么人合作最重要。二要订好规则，事先想到可能会出哪些问题都说出来，谈妥规则。提醒对方也要重视规则，没什么不好意思。订规则最需要水平，公平合理的规则不容易的。不合作不行，合作又是成少败多。创业本来就很难，合作更不易。社会就是这样，只有适应。不易也才有乐趣。 一点点心得啊。 建议丑话先说在前面，订立阶段目标和阶段收益分配；后期如果撑不下去了，怎么分手。 有多大胃端多大碗，吃不饱的就换下家，吃不下的也不眼馋，幸福其实挺简单的。我个人不喜欢各种花里胡哨的工资构成，就喜欢直来直去的买卖，月薪X万，我每月多少天，每天多少小时给你盯着项目，不耽误正经事，但也别上我这儿催命来，这样就挺好。 先把做事放一边，先思考合作方的人品，心胸，遇到问题的处理方法，……别把这些当小事。找合作方比找对象还难。
你说的项目经理这人呀就是那种能力小，心眼小，做事总藏着掖着的，真正有能力的人反而善于分享，心胸也开阔。 你不一定需要抉择，又没让你离职，又没让你投钱，慌啥