参访永康一个保温杯厂，和老板闲聊
上周去浙江金华的武义和永康，参访永康一家保温杯厂，是个代工企业，年产800万个保温杯。老板不到五十，本地人，在保温杯行业已经干了二十多年，熟悉保温杯行业的一切。保温杯属于五金行业，永康是五金之都，类似保温杯这样高度集聚的行业还有八九个。永康生产保温杯的企业大大小小有上千家，全世界的保温杯主要在这里生产。
保温杯是劳动密集型产品，但工序不少。老板说现在最大的问题还是招人，订单是有的。
通过聊天，我对产业集聚有了更深的了解。浙江这地方很多产业都符合这个特点，你说有多少技术含量谈不上。但是你要在别的城市或别的国家去建一个保温杯厂，就很难和他们竞争。首先是市场不知道，不认可，市场已经养成习惯，觉得找做保温杯的都在这里。其次，规模成本优势和配套效率，你后起者根本无法企及。这也是先发优势吧。
成本和交货期优势形成了门槛，让一个城市牢牢占据了一个产业，其它城市就无法染指了，只好去弄一个新行业。但改革开放几十年了，哪里还有什么新行业让你开发。浙江各地这种产业集聚优势很多，不少都和外贸有关，因为外贸是浙江的传统优势。
开车穿过永康市，老板说永康房价现在是3到5万，县级市全国最高。又说他去年为了筹款卖了自己的别墅，到现在已经赔了近千万。房价谁也看不懂。谈起一个朋友炒比特币赚了上亿，老板对自己做制造业进行了一番自嘲和安抚～
经过了哈尔斯保温杯的厂门口，老板说哈尔斯现在一年赔几千万。早期电商没有的时候，哈尔斯保温杯在超市铺开，发了，上市了。现在电商起来了，变天了。
我顺便问他，你们只做代工，没想过做自己牌子吗？老板说，怎么可能没想过，还做过的。他说运作品牌和做工厂完全不是一回事，不做不知道的，做了才知道，于是放弃了还是老老实实做好代工。
老板开一辆江淮汽车的6座电动车，顶配签名版，60多万。他说，现在永康不少人买电动车，因为每天上下班都是短距离。原来开宝马x5，每月油费两三千，现在电费两三百。出远门就开宝马x5。他说电动车噪音小，加速性能好，各种控制功能好很多。
厂区不小，办公大楼也气派，据说是从别人手里买现成的。有一些人对做制造业确实已经没兴趣了。市场就是这样，一点也不奇怪。他孩子在美国留学，说孩子将来不接班了，不想让他干这个了。
如果不抱着做大品牌，而是玩小众市场的话，是可以在较短的时间内做出一个口碑不错的品牌的，可以推荐这个老板去深度研究一下文创市场。 你这一说，让我感觉最近看的下沉年代很不错，如果制造业转移，浙江这些县城会怎么样。成本一直涨价，转移只是时间问题。要么就要做产业制造改造。我觉得工厂招不到人挺好，说明社会有足够的就业吸引年轻人，而且收入还比制造业客观。免得有天产业转移，面临大规模失业 据老板说，现在品牌在分化。虎牌和象印这种大牌的占比在下降，各种新设计风格受欢迎，这也是电商带来的变化，年轻人选择一个保温杯可能是重视个性了。
老板特别强调，电商改变了一切。 漫游宇宙 发表于 2021-7-26 15:26
你这一说，让我感觉最近看的下沉年代很不错，如果制造业转移，浙江这些县城会怎么样。成本一直涨价，转移只 ...
自动化是唯一出路。招不到人确实是好事，可以促进自动化发展。我在车间看到一批零时工，他们称为暑期工，就是放假的学生。我问给什么待遇，老板说一小时17，包工头可能扣2块，每小时拿到手15元。
赚钱的四种方式：一级做制造业，辛辛苦苦赚点粥钱，穷一代这些人把这个过程走完了，二级做贸易，高进高出低进底出，赚钱靠做波段不知不觉把球滚大，这些人是从一级爬上岸的，三级做平台，交叉资源整合，富二代玩的路子，搭台抽水，赚钱指数级增长，四级玩金融，富三代干的活，轻轻松松好几个小目标。 当下的社会状况是，哪个来钱快就做哪个， 保温杯有这么大市场啊。如果是喝水，就不要用保温杯了，用单层不保温的，开水凉的快，不用等太久就能喝凉开水。保温的还是用作午餐带饭桶比较合适。 老鹰 发表于 2021-7-26 15:31
自动化是唯一出路。招不到人确实是好事，可以促进自动化发展。我在车间看到一批零时工，他们称为暑期工， ...
自动化的局限性也很大，能上自动化的前提要有量，如果量不大，上自动化亏死 家里用过几个进口品牌的，都很快就失效了。有一个设计的一塌糊涂的，倒用了5年了，还没漏气