设备管理信息化的难度
如今，在企业中信息化的工作已经非常普及，但如何进行设备管理信息化（尤其在制造业）却还存在一定的难度：难度一，基础建设不到位。众多企业的信息化基础（如网络、软件应用）建设多集中在管理部门和设计部门，
而一线生产部门却相对薄弱。
难度二，工作意识和工作习惯差。长期以来，我们众多的设备管理一线同事都是将视线集中在应付故障维修上，
而对有规划地工作、积累维修维护知识、积累设备管理数据、分析设备运行数据等工作有所忽视，甚至
许多基层工程师在忙于具体工作后，对于工作文档的建立有抵触。
难度三，涉及面广，技术难度大。由于设备管理贯穿企业生产全过程，不仅涉及到管理的各个方面，同时还和
设备的技术有关，如何做好状态监测、检测和预防性维修，和不同的设备系统做好结合，确实是个挑战。
难度四，如何让企业领导重视此项工作，需要艺术性的工作技巧。设备管理部门在企业正常运作过程中由于不是
盈利部门，因此往往会被忽视，而一旦出现问题，由于平时基础工作没有跟上，拿不出数据和方法，这
种情况下又会被领导或生产部门埋怨，所以要在平时获得上级部门和兄弟部门的重视与支持，是一件难度
不小的工作。 你不会自己弄
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那请问楼上，你们是怎么执行设备管理信息化的呢？
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