说一说我对设备维修的认识。
做过设备的，都知道，修的最高境界是不修或者说预防性维修。事前保养比事后维修来的更容易，更有利于设备的正常运行。但很多公司都是坏了再修。TPM是个好东西，但推行TPM真的很难。生产工艺设备，各有各的任务，各有各的职责。让全员参与设备维护，让产线人员进行设备的初级保养，如果大老板不重视，推行可谓是举步维艰。
痛定思痛，设备不适合作为一个职业长期的干下去，要找一个出口。
我的领导那时一直在用AUTO CAD公司提供的一款3D软件在画图，形象的图片吸引着我，了解到SW比较流行，图面直观，按照教程，画图简单而且容易上手，我开始学习SOLIDWORKS软件，尝试画图出图，只要心中有图，想象着就可以画出来。我慢慢的走上了一条设计之路。
的确，爱好是最好的老师，好比喝酒，有的人就好这一口，饭可以不吃，但就不能不喝。去年，我和朋友一同泡了一坛药酒，鹿茸、西洋参、天山雪莲、红枣、枸杞，好东西真材实料的整了满满一大坛子，一场疫情过去，他又蓄满了新酒，而我几乎没有动，那个馋呀。
除了必要的设备维修，我把大部分时间都铺在学习软件和练手上。07年我设计完成了一台简易的滚压整平机。时至如今，这台设备除了胶辊磨损更换外，使用至今。
07年年中，南京的老领导，打电话问我是否有意回去，我委婉的谢绝了。
随着时间的推移，公司的规模也在发生着改变，设备的增加，我们部门也需要添丁加口了，来了一个专门做电气维护的同事，而且和我有着相同的爱好—打乒乓球。工作之余，活动室成为我的另一个战场，互相切磋球技，酣畅淋漓，友谊在长。虽然他也就呆了1年不到的时间就换了工作，这么多年后，成为我的主要合作伙伴。
08年，是一个不平凡的一年。
一场雪灾、一场地震、一场举世瞩目的北京奥运会、还有一场世界性的金融危机
08年，我的儿子也来到这个世界上，带来欢乐、也带来了希望。。。。。
这一年我的领导离职，和机械加工商合伙，成立了公司。
这一年，我有二个实用新型的专利申请，其中一个我是第一申请人，而且只有一个申请人。
在接下来的时间，我沉浸在设备的改造天地里，不可自拔。
我的领导换了一拨又一拨，我还是原来的我。
楼主，我说个数，再更五篇;P
文笔很不错的！想到自己的经历，真是稀碎。
突然感觉不知道要怎么写了，有些东西视乎不是用笔端所能表达和承受。
不管有无坛友的关注和回复。权做闲唠，不喜请绕道。感谢！
gxs20601 发表于 2020-11-19 14:09
突然感觉不知道要怎么写了，有些东西视乎不是用笔端所能表达和承受。
不管有无坛友的关注和回复。权做闲唠 ...
小酌一口灵感就来了
gxs20601 发表于 2020-11-19 14:09
突然感觉不知道要怎么写了，有些东西视乎不是用笔端所能表达和承受。
不管有无坛友的关注和回复。权做闲唠 ...
赶紧更新:lol
一天一个离职的同事联系到我，寒暄之后，直奔主题：他老公和朋友合伙开了一个公司，公司有加工能力。合伙人有想法但不会画图、出图纸也需要找个人画图出图。我爽快的答应了。每个周末去1-2天，平时晚上下班后也可以过去。公司地址在黄桥。
这个黄桥并不是因黄桥烧饼出名的黄桥，苏州黄桥位于虎丘之北、312国道和沪宁高速公路沿线。距离我家这大概26公里左右的路程。这个合伙人，清瘦，八字胡下面永远叼着一颗烟，烟就斜斜的衔着，抽过的烟段慢慢的变成灰白，他也懒得把它弹去，白色的烟庸散的向上冒着。办公桌上、设备上、键盘上都有他擦拭烟灰的痕迹。按他的意思、思路画零件图，根据位置装配图，SW和CAD软件交替使用。不久设备的大概外形就有雏形。
“就这样，出图加工”
“哦，现在就出图？”
“有问题再改，来不及客户等着要”
“啊，好吧”我参照一旁放置的样机，按他的意思进行。
前前后后近二个月，仿制改进机台仍是个半拉子，转臂比样机长了许多，但气缸的行程又不够长，从而导致转臂旋转不到位。又是一阵改，负责加工的是个小伙子，直骂娘。我还是建议别先加工，先把整体结构出好，检查必要的干涉位置，模拟实际的大小和角度范围，就方便修改。如果都从CAD图简单的比划出来，还要SW软件干什么？目的不就是直观、明了吗！他不听。讨好着加工的小伙子进行改，时而不时的递上一颗烟，讲着我听不懂的吴侬软语，偶尔再说一句粗口，两句黄色的笑话，两个人开心的笑着。
他不像一个老板的样子，更像一个混混。
又是一阵忙，总算到了收尾试样的阶段，客户拉来了诸多产品，来调试设备，我忙的不亦乐乎，圆刀位置调整，张力器移动浮动太大，切除的产品有折等等。这些原来不属于我的工作范围，但我也是认真的干着，毕竟是我参与的一个项目，多多少少有很多荣誉感，也有点兴奋。经常下班后到这里，有时回到家都要到凌晨，总这样也不是个事。总是感觉他们不像个公司，做事方式不同，有点道不同不相为谋吧。我撤！
十二月底的苏州，夜间寒意正浓，路灯高高在上，发散着清冷的光，远望过去，一串串光环连成路形的样子，指引着回家的方向，我骑着电瓶车在国道上，大货车川流不息，行人不多，但逆行的单车还有不少，刺眼的灯光、疾驰的车手应该都和我一样，在往家赶。
没下面了？？
楼主这是要发的节奏啊！
我的第一次兼职工作，原本趁机看看能不能转行，没有想到就这样草草收场。
半年后，听朋友说，那个八字胡的老板莫名的消失，我前同事的老公，收拾了烂摊子。我原想通过兼职转行的想法和主意也就暂告一段落，还是收收心，不可冲动，还有孩子要养，还有房贷要还，想想这些，还是老实本分的上班吧。
新来的领导，试用期未满就走了，公司的总经理找我谈话，让我负责设备部。我未同意，其实不是我矫情，拿架子。因为我知道我是什么样人，几斤几两我自己还是拎得清。但盛情难却，刀架到脖子上，真是赶鸭子上架，我走马上任。
经过几年的发展，公司已经有了一定发展和规模，设备的维修已经划分到两条产线上，他们有各自的维修保养团队。设备部的工作相对的独立和自主，主要负责设备的改善和自制。
为什么会有这么多的改善和自制呢？
这个公司，美资，老板是美籍华人，还有一个关键人物：技术总监，也是美籍华人，他是绝对的技术牛人，第一次见到他是08年前后，个子不高，中等偏瘦人才，花白的头发下两只眼睛炯炯有神，和他对视，你就能感觉一种神秘感和深不可测。说起话来，慢声慢语，不管多么高深的知识，他都可以用浅显的话语和你道来。公司主要工序的设备大都出自他的设计和制造。机械、电气控制、软件都信手拈来。除此之外，公司产品工艺流程、设计参数等等都在出自他的设计和开发。上知天文、下知地理，可以说是一部大百科全书。常常听别人说，人不能太聪明，否则他的后代一定有傻子出现，不知真假。但他的孩子的确是这样。
言归正传
正因为需要设备都是来自大洋彼岸的自制，可满足生产使用不错，但设备稳定性就大大打了折扣。如果说他的创作是从无到有，我们的工作就是优化改善，锦上添花。设备部有三个同事，我负责部门的日常管理，并兼顾机构的改善优化，还有一个软件及技术员。每天的工作满满当当，当上了领导，会就多了起来，有时真的是这样：我要么在开会，要么就在去开会的路上。兄弟们也很给力，各种项目的进展也是紧张有序的进行着。年底的绩效也是硕果累累。在公司的架构图上，技术总监是我的顶头上司，总经理是我行政老大。邮件里、会议里，满满的鼓励，更多的是赞许。年底，老板特批让我去日本参观展会，走出去，多学习。那一时，风生水起，风光无限。