【魍生技】小微企业如何管理技术文件——②设计输入
本帖最后由 魍者归来 于 2020-7-9 11:24 编辑一个概念：在建模和出图之前，是要有一个确认设计参数和要求的过程的（当然，质量管理体系中这玩意要复杂得多），我们就把这个敲定参数和要求的过程叫做「设计输入」。如果要讲整套输入文件，那肯定要死两个人的，我是累死的，你是烦死的。所以我们把这个过程简化到两个步骤——技术协议（合同）和设计变更纪要。
技术协议：简单点儿说，就是把甲方爸爸的要求都落到纸头上，事无巨细，不要嫌麻烦。协议里有的，我都（尽最大可能）满足（或者忽悠），协议里没有的就不用太在意。协议可以订正、删减、补充，只要甲方爸爸愿意，爱咋折腾就咋折腾，前提是每次签订和修改都要用印，最少也要让甲方签上「李狗蛋」这样的大名！
设计变更纪要：正常需要的是设计输入评审文件和相应的报告，但小公司没那必要，直接上干货就得了。领导今天又出什么幺蛾子了，采购又哔哔哪个配件买不到了，车间主任又说哪个工序太费工了……自己做个表格，记录，谁说的就让谁签字。老子是设计，要么听我的，不听我的那你倒是签字啊，唉——别跑啊！
设计变更纪要要点：起止时间（精确到分钟，以后还能成为加班的证据，我简直太坏了๑乛◡乛๑，更坏的是可以一式两份，先只填日期，自己留的一份补上精确的时间）地点设计变更的具体要求（分条陈述，列举最终的变更结果，谁提的要求都要注明）提要求的相关人员（签字）领导（签字）
说直白点儿，技术协议是避免背上大锅，毕竟甲方爸爸是这样要求的，可不是我一个小画图工要瞎得瑟；设计变更纪要（或者说叫死亡笔记也行）是避免掉进大坑，免得一群213指点完江山就把这茬儿忘了，最后雷劈到设计头上，白纸黑字，谁也别耍赖。
设计变更纪要还有一个「副」作用——我最喜欢的恰恰就是这个。比如主管爱折腾的，非要下班跟你讨论「剧本」的，行啊，那就讨论，直接白纸黑字让他签，不签就别浪费咱的时间，谁还每个酒局咋的？真签？行啊，一个项目下来，主管反转了800回的方案，这一打证据可要留好了，延期了都是谁的锅，咱可以跟大老板说道说道了。就算不玩这种腹黑背刺的手段，主管下回想过嘴瘾之前，也会掂量掂量。
一个忌讳：年轻人刚点儿很正常，毕竟不是七八十年代那会儿了。不过在翅膀还没硬起来之前，该认的怂还是要认的，别最后套路玩明白了，却扑街在技术上，那就丢大人了，得罪了上上下下，腹背受敌都是轻的，棒子这东西，高高举起，轻轻放下才能实现战略目标。
技术要求简直太重要了，设计要求全写在白纸上，白纸黑字明明白白，谁也别给谁埋坑，你没考虑到那就是你的问题；我没考虑到，我掉坑里我活该，谁让我不认真呢？ 小微企业就是老板一句话，连个设计任务书都没有，有时候任务单都省略了。我倒好，啥都没有我说了算，我做好了就少bb，谁bb我就问也没见你给我任务书。 世界要真这么简单就好了，以前我那鬼影老师教的：做技术就是不断的挖坑，然后再填坑。要一套图纸出来没问题，估计你就可以早早领盒饭了，这是老板定的规矩。像上次发图那兄弟估计也是故意的。就算那些货把锅全甩他身上，但就他一人发图，估计老板也不会把他怎么滴。不然他要走了，指不定他家下次再加工的图就更一塌糊涂。很多公司因为这种原因，才会对干掉老员工有顾忌。完了，我这是在给自个儿挖坑，把你们教会了，以后好给我挖坑;P 譬如朝露 发表于 2020-7-9 13:57
世界要真这么简单就好了，以前我那鬼影老师教的：做技术就是不断的挖坑，然后再填坑。要一套图纸出来没问题 ...
这些年深有体会。
哈哈，小公司有毛这些设计书，设计要求，个个都过来指点江山，然后~就没有然后了呀，锅该背还得背，事先猪一样，事后诸葛亮，都是一群坑货，
小企业需要灵活应对，没有雄厚的资金很难支持复杂的流程。 晓昀 发表于 2020-7-9 12:42
技术要求简直太重要了，设计要求全写在白纸上，白纸黑字明明白白，谁也别给谁埋坑，你没考虑到那就是你的问 ...
重要的参数要求什么的，还是要落实到纸面上。毕竟不管甲方还是领导，那个嘴都是形同虚设的。
南天横翼 发表于 2020-7-9 13:34
小微企业就是老板一句话，连个设计任务书都没有，有时候任务单都省略了。我倒好，啥都没有我说了算，我做好 ...
有一定水平了确实可以直接就怼回去，哈哈;P
小小鼠 发表于 2020-7-10 08:57
哈哈，小公司有毛这些设计书，设计要求，个个都过来指点江山，然后~就没有然后了呀，锅该背还得背，事先猪 ...
所以要尽可能的减少自己的麻烦啊，尽量多找一些方法试试。
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