跳槽也是很有学文问的
公司半年前招来2个管理层人员暂分为A B 吧。A 35岁在我们同行业公司之前做售后服务，现场经验丰富，行业经验也很丰富，能说会道，半年之内被公司任命为项目经理，待遇比做售后服务翻了2倍之多。B 大概45岁 之前国企技术部部长，专业知识经验丰富，制图国标化非常标准，但是对公司产品及行业不了解，公司做非标产品，图纸也是没有什么标准化。入职半年，没有发挥什么作用，后来自己提出辞职走了。经过两人的对比，跳槽还是在同行业之内，待遇、工作适应、职位会有很大的提高。如果跨产品跳槽，之前的经验大多的发挥不出来，很多要从头开始，待遇和职位不会有太多的提高。按我们领导的话说“你会造飞机、大炮但是我们公司不做，你也没用”。还有一点，其实在A来之前，公司也有两三个人可以胜任项目经理职位，能力甚至强于A，但是公司感觉习以为常，一直没有给机会，其中一人跳到A之前的公司，职位也是领导职位。一直很困混，自家产的枣不甜吗，都认为买的甜？外来和尚好念经吧。能说出你会造飞机、大炮但是我们公司不做，你也没用这话，要就国企或很大的私企，一般老板可不敢说这话。 也不完全是，有些公司招新人，仅仅是因为鲶鱼效应 能说会道是关键，会的再多，表达不出来，老板也不认可的，所以，做的再好不如一张嘴 按理说，真正用的比较可心、合适的管理层领导都是从公司内部提拔起来的，这最可靠的做法。可是，有些老板就喜欢用外来的或者空降兵，往往外来的空降兵水土不服的多，要么自己适应不了，要么被老员工挤走。 好的公司，都比较倾向从内部提拔，这样才是良性循环。 同类型的产品的确很重要，虽然都是机械设计，但是有不同的行业标准和测试标准。
重新开始对于40+的人来说，的确挺困难的。 晓昀 发表于 2020-5-29 21:00
按理说，真正用的比较可心、合适的管理层领导都是从公司内部提拔起来的，这最可靠的做法。可是，有些老板就 ...
大多数老板都觉得自己公司内部的人，能力一般，其实外来的也一般。但有些时候领导碍于脸面，毕竟来的都是挂着经理职位的。几年前 还真出现过一次事情。我们内部管理图纸资料管理不严格，外招来的技术研发小组长，干了半年跳槽，同行公司，带去一些图纸。为此打了官司，但是后来也不了了之了
感觉可能跟领导大权独揽的私心也有关系
空降的领导即使实力足够压服下面的人，肯定也会存在一些怨言，根基不稳
内部的能升上去的，多半能和大家处得来，底下人会更拥护这个领导而不是大领导
大领导担心被架空、被要求，甚至有人跳槽带走一批骨干 回到过去220 发表于 2020-5-30 07:10
大多数老板都觉得自己公司内部的人，能力一般，其实外来的也一般。但有些时候领导碍于脸面，毕竟来的都是 ...
有时外来的人还真不如公司内部提拔起来的人！
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