举了例子,我认识一机械厂老板,外包起家,今年上市,大家自己查查就知道是哪家。内部管理粗暴野蛮,可能也就上市前做了内部规范,然而呢?人家年利润还是很客观,为啥?老板市场开拓能力强啊,会做人啊,会老谋深算啊。
所以……
什么现代企业管理、管理创新?能直接带来钱吗?不能就“稍后”再谈。
向他们兜售管理咨询和战略咨询,不如给他们谈订单提成,教他们如何拓展营销,这才是“王道”。
在当下国内、国际环境下,发展技术、增加订单、融资才是所有企业的第一要务。有技术、有订单、有资金,吃嘛嘛香。
说得很好。 :) 2 3 4
页:
1
[2]