风云缘 发表于 2020-1-16 08:45:18

本帖最后由 风云缘 于 2020-1-16 08:46 编辑

公司不大，研发中心分了五个部门?有五个部门那得有不少人吧，你来一年就升职，你太牛B,

3983596 发表于 2020-1-16 08:55:58

师不必贤于弟子，部门长不必一定比下属的强，重要的是方法和心态，加上自信和负责，管理就是整合不太充足的资源，最大程度的利用资源，完成任务罢了，做领导一年，什么都懂了

2011ayoon 发表于 2020-1-16 09:31:13

管理很重要

未完待续000 发表于 2020-1-16 10:24:43

当部门领导还是有一些难度的，首先向服众要有一定的技术能力，然后还需要为手下谋福利，如果一味巴结领导下边小弟就不好管，如果只想着给下边员工谋福利，对上层领导又不好交代。这个平衡点不好掌握。

未来第一站 发表于 2020-1-16 10:50:26

迎接挑战！

白无无 发表于 2020-1-16 10:51:45

加油加油，多遇点磕碰就成长了哈

wx_ls2G8548 发表于 2020-1-16 11:01:36

升职是好事。不过重心需要偏管理还是技术就得看你们公司的做事风格了，你们到底是需要一个管理型的领导，还是做事型的领导

eddyjay 发表于 2020-1-16 11:38:49

升职涨薪了么

andyany 发表于 2020-1-16 13:10:33

不到一年，那估计也快一年了。那么，从你内心来讲，你的专业水平到底能排到哪，你应该是心里有数的吧。
另外，你还需要明白，你们部门领导的直接上级是谁？他的要求是什么？和这个直接上级、还有刚走的那位，沟通要充分，注意频次，不要太少。
多思考吧。
祝贺你！

远祥 发表于 2020-1-16 15:07:29

管理的主要职能是：计划，组织，领导和控制。
审时度势，随机应变，因势利导，把握以上几个要素，有助于获得成功！
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查看完整版本: 年底升职了，感觉压力真大！